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公司,员工,跪地,互扇,耳光,培养,狼性,网友,有了,没了,人性,最近,: 公司让员工跪地互扇耳光培养狼性,网友:别有了狼性没了人性?

2017-12-20 14:05:27新华网 参与评论

最近,一段视频在网上引起热议。视频中公司女员两两工跪地,大力扇对方耳光。该企业相关负责人表示:这是一种团队展示,也是一种感恩,主要是展示团队的强大和培养团队的狼性精神。事件发生于江西南昌某公司周年庆上,视频中能清晰听到巴掌声,背景显示着“狼性团队”的字样。不少网友表示这样的行为和企业文化不妥,甚至是病态和畸形的,有些网友直指这种行为是没人性的。那么,你怎么看待该企业的行为?该如何打造团队凝聚力呢?企鹅问答期待你的声音。

 

 

腾讯《大家》作者姚遥大湿低自尊的人能做出高成就吗

该公司称为了打造团队凝聚力,对于没有完成业绩的女员工,让她们跪在台上,两人一组互扇耳光。狼性文化虽然不是一个很标准的名词,但是本质不坏,强调的是员工突破传统科层制的管理模式,积极地追求效益。同时,狼性文化还拒绝独狼,是狠命争抢的同时,强调团队协作。用标准的名词来翻译,这个叫做项目化管理,管理层将大目标分解成为相对独立的小目标,然后各个小组去完成自己的目标,做得好的团队吃到的肉更多,可以得到更多的激励。

具体到美容机构,狼性文化里面强调业绩没有错,强调团队互相支持与协作也没有错。然而,互相当众打耳光又是个什么鬼?这管理者的一个迷信,强调惩罚重于奖励,偏好对员工的碾压和羞辱。服从的队伍,就是团结能打仗的队伍吗?当然不是这样。项目化管理的核心基础,就是对于弱者的高淘汰,通过动态达到最优。团队中留下来的都是强人,而且是能够互补互助的强人,对目标有着高度饥渴的强人。强人之间的联合,是利益的联合,建立在利益基础之上的兄弟。

 

 

所谓的服从,是弱者的保守,不是梦想着做大蛋糕,而是如何保护住已有的蛋糕。简而言之,对狼群来说,不需要贬损弱者的自尊。对于弱者来说,要么成长起来,要么自然淘汰。敢问,低自尊的人能做出高成就吗?

情感问答达人我的前任好奇葩胜则举杯相庆,败则拼死相救狼性文化的含义大抵如此

让员工跪地互扇耳光,以一种伤害肉体乃至心灵的方式来惩罚她们,还美其名曰是为了打造团队凝聚力,打造狼性文化,这样的说辞实在是经不起推敲。“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,狼性文化的真正含义大抵如此。近年来,一些企业为了打造所谓的“狼性文化”,对员工的处罚手段可谓是花样百出。除了这次的互扇耳光,还有凛冬罚站、当街爬行、亲吻垃圾桶、剔眉毛等令人大跌眼镜的行为。打造团队凝聚力,依靠的是科学的管理制度、绩效激励的手段、人性化管理以及团队活动的开展,而不是像互扇耳光这种哗众取宠的荒诞行径。

年末将至,许多团体都会选择召开年度庆典活动。人才是企业最重要的财富,管理学大师德鲁克曾言:“管理者必须尊重每一个员工。尊重不单单是一种礼貌的要求,更重要的是基于这样的理念:员工才是企业真正的主人。”诚然,尊重员工是企业管理中最为重要的一项基本原则。如果连最起码的尊重都做不到,何谈团队凝聚力和狼性文化的打造?增强团队凝聚力的,还是采取人性化、温和化的方式为好。

视频曝光后,有媒体获悉该公司是一家美容机构,相关负责人称,这是“一个特意试的过程,不是说扇耳光”,目的是打造团队凝聚力。那么,狼性团队是什么样的?究竟什么是狼性文化?

职场达人人力资源知识分享野、残、贪、暴

所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举,是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也:野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现,那就是对工作、对事业要有“贪性”,永无止境地去拼搏、探索。

狼性地“残”用在工作中,便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”,便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“贪”是指对工作和事业孜孜不倦地追求;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关,不能对难关仁慈。

 

 

狼性文化也是有局限的,我们在接受狼性文化理念时,肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。在提倡狼性文化的时候不能偏重某一点,一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等,在一定程度上扭曲了狼性文化。在商战中,以置对方于死地为惟一目的,这样即使一方获胜,也会因失血过多元气大伤,形成“双输”的结果。

《大河报》记者端子把员工当奴隶的奴性文化

什么叫狼性文化不重要,重要的是,公司让女员工互抽耳光,那么,这所谓的狼性文化就是把员工当奴隶的奴性文化。别动不动就拿文化当遮羞布更不要侮辱了狼性。

“贪残暴野”这就是所谓的狼性文化?真正好的企业文化是让员工有高自尊,在工作中有价值感,因为这种价值感更愿意去努力,激发出真正的主人翁意识,而不是做个“贪残暴野”的狼,更不是这样互抽耳光,互相贬损。

 

 

人力资源专家识相很多企业学狼性文化学不像,学华为也是皮毛是因为没有理解透

华为曾一度倡导狼文化,其创始人任正非就是个典型,他拿狼来做比喻,把华为的销售构成"狼狈组合",即狈负责想点子、策划指挥,狼负责进攻、一往无前,据说效果不错。其实研究华为的人都清楚,华为的强并不是强在单兵作战,而是群体奋斗,华为敢于投入重兵,敢于投入人力物力财力等资源去攻取山头。很多企业学狼性文化学不像,学华为也是皮毛,就是因为没有理解透,学歪了。还有更重要的一点,企业带头人自己都不是狼,却要员工变成狼,那不是笑话吗?

在互联网科技浪潮下,已经越来越多的出现跨界融合和降维打击,知识工作者愈显重要,个体价值越来越大,而对知识工作者,其组织核心是“以人为本”,即是要把人当人(而不是当成动物),充分发挥人的积极性和创造性,所以我们要提倡人性和自我实现,把个人目标与企业目标结合起来,而不是动物性。